《中国电业》8月刊 特别报道丨实施“一五二”承接落地举措 打造新疆能源生产和消费革命示范窗口

　　当前，我国正面临构建双循环新发展格局，实施好国家电网有限公司战略对于推动国家经济高水平质量的发展，以更加稳健的步伐把握新机遇、迎接新挑战具备极其重大意义。国网新疆乌鲁木齐供电公司（简称乌鲁木齐供电）党委深入学习贯彻习提出的“四个革命、一个合作”能源安全新战略、国家电网有限公司“五六三”战略内涵和国网新疆电力有限公司（简称新疆电力）“一六五”行动路径，立足“在国家电网有限公司当好‘赶超者’做好‘试验田’、在国网新疆电力当好‘排头兵’勇做‘助推器’、在乌鲁木齐市当好‘先行官’架起‘连心桥’、为广大电力客户当好‘电管家’做好‘贴心人’”的四个定位，提出“一个目标、五大布局、两个样板”承接落地举措，全面推动战略目标在乌落地见效，努力在新征程中交出一份优异答卷。

　　国网昌吉供电公司员服务队到超源化工有限公司进行安全用电检查。（左清源 摄）

　　按照国网新疆电力提出的建设“能源生产和消费革命示范区”的行动目标，聚焦乌鲁木齐市能源高水平质量的发展，立足在国网新疆电力“排头兵”“助推器”的定位，确定了打造“能源生产和消费革命示范窗口”的落地目标，到2025年和2035年，乌鲁木齐能源清洁化率分别达到25%、40%，能源电气化率分别达到20%、25%。在清洁低碳方面，能源生产、传输、消费等各环节绿色环保，适应清洁能源高比例接入，实现清洁能源充分消纳。在安全可靠方面，能源网架结构坚强，信息网络和数据运行安全，系统预防抵御事故风险能力和自愈能力强，能源供应稳定可靠。在泛在互联方面，能源网络分布宽广，集中式、分布式等各类设施及主体广泛接入，跨地域、跨能源品种互通互济，能源系统与信息系统、社会系统融合发展。在高效互动方面，能源配置和综合利用效率高，经济效益好，多能互补，源网荷储协调，各类主体友好互动。在智能开放方面，具备灵敏感知、智慧决策、精准控制等能力，数字化智能化水平高，各类设施“即插即用”、服务用户多元需求，推动市场开放，打造共赢生态。在企业治理方面，党对国有企业的领导充分彰显，拥有决策科学、执行高效、监督有力、运作规范的治理结构，法治组织体系坚强，各层级充满积极性、主动性、创造性。

　　乌鲁木齐供电秉承“人民电业为人民”的企业宗旨，践行“为美好生活充电、为美丽中国赋能”的企业使命，精准实施“五大布局”，更好地支撑公司改革创新发展，服务首府社会稳定、经济发展、能源转型和民生改善。

　　布局能源网架体系升级。深化以电为中心，突出电网在促进能源相互连通、共享互济中的纽带作用，逐步优化电网规划建设，以乌昌750千伏环网为核心，构建220千伏“五大分区供电、区内成环”的网架基础，优化城市配电网络，打造各级电网协调发展的坚强智能电网。综合利用互联网、信息化等技术，促进电网设备、运检技术、调控能力发展，提升电网“三化”水平和资源配置能力。构建源网荷储相互连通柔性调控，实现源网荷储“四位一体”互动协调响应，提升电网灵活调节能力，服务清洁能源多维度消纳。

　　布局清洁能源高效利用。坚持新发展理念，重点围绕乌鲁木齐城市核心区等典型应用场景，开展企业能源用能和能效全过程监测，提升综合能效管理上的水准，引领美好用能示范。研究多能互补调度及优化控制技术，建立多能互补、供需协调的虚拟电厂控制管理新模式，提升电网调节能力，降低地区弃风弃光比，促进乌鲁木齐地区清洁能源消纳。拓展现货市场交易服务，构建“源网荷储售服”服务体系，推动电网可调节资源挖掘，实现电网全局优化的协调控制，提升清洁能源利用率水平。

　　布局“电气化”首府建设。坚决贯彻乌鲁木齐市委政府决策部署，服务电气化首府，精准挖掘电能替代潜能，提高城市电气化水平。持续推进清洁能源和综合用能进校园、进社区、进企业、进园区、进景区、进乡村“六进行动”，打造一批具有典型引领作用的示范项目。科学实施“电采暖”集中或分散式应用，加快提高清洁取暖比重，优化能源结构，助力能源电气化率不断的提高。优化完善公共区域、居民小区“用随价动”消费服务模式，以车网路人协同为目标，推动电动汽车规模化发展，实现多种能源协调优化，创建绿色节能型社会，保护生态环境。

　　布局智慧宜居城市打造。以客户的真实需求为导向，拓展客户侧延伸服务，构建现代服务体系。升级改造HPLC电表，全方面提升用户侧基础数据支撑能力，靶向提供个性专属服务。推广应用“网上国网”，推行一证受理、全程跟踪、集中审批、限时办理服务，提高办电效率，推动传统型客户服务模式向便捷式、高效式、移动式线上服务转型。综合运用多种先进信息化手段，全方面提升电网运营管理精益化水平，持续提升供电可靠性，提高营配融合下的供电服务支撑能力，保障人民对美好生活用能的需要。

　　布局能源数据价值创造。以“电网与数据融合，能源与城市协同”为愿景，推进企业数字化转变发展方式与经济转型，建设涵盖公司全业务数据的乌鲁木齐能源互联网运营管控中心，实现发展、运检、营销、物资、财务、后勤等业务“五链”合一，推动业务数据化、数据业务化，为公司精准投资、精准服务、精益运维、精益管理提供支撑，提升专业数字化管理上的水准。基于省级能源数据中心建设，推动乌鲁木齐能源大数据运营服务中心示范应用，广泛汇聚各类能源数据，实现“四流”合一，发挥对内提质增效、对外价值创造的作用。以价值创造为目标，探索多样化、市场化的商业模式，拓展新业务、新业态，构建能源互联网生态圈。

　　准确把握能源互联网建设方向、建立现代企业治理体系是中国特色电网发展道路的关键环节。乌鲁木齐供电将“对表”国网战略目标指标体系、“对标”国际领先的大供企业，着力打造“两个样板”，形成持续创新发展的良好氛围。

　　打造能源互联网先行先试样板。按照国家电网有限公司“有条件的单位要先行先试、打造‘试验田’”的要求和国网新疆电力“8+1”工程行动重点，确立了在能源网架、源网荷储、车网路人协同、电能替代、综合能源、智能运检、便捷办电、智慧用能、能源大数据、数字化运营为重点的10个方向、28项任务。结合区情、企情、能情、网情，打造达坂城“3+3”“充换储调+绿色智慧出行”、国际大巴扎景区“绿慧用能”等5个示范点，实现服务清洁能源发展、“电气化新疆”建设、能源高效利用、美好生活用能、能源数据价值创造，形成具有清洁低碳、安全高效、泛在互联、高效互动、智能开放特征的能源互联网，推动乌鲁木齐成为清洁能源高比例示范城市、清洁能源高效利用转型的西北绿色城市典型。

　　打造企业治理能力现代化样板。基于区位优势、资源禀赋及文化特质，找准推进公司治理体系和治理能力现代化的着力点和突破口，确立以“深化安全管理、绿电发展、强根铸魂、提质增效、供电服务”为内容，打造“安全吾电、清洁吾电、红色吾电、先锋吾电、和谐吾电”5个吾电的公司治理体系，梳理15项重点任务，建强安全管控中心（安全督查队）、乌鲁木齐能源互联网运营管控中心等5个示范点，以“吾电竞璀璨”特色文化管理实践模式推动中国特色现代化企业制度建设，实现公司更高质量、更可持续的发展。

　　志之所趋，无远弗届。乌鲁木齐供电将以“最细的落地规划、最严的作风纪律、最广的宣传动员、最好的引领表率、最真的履职尽责、最实的工作举措”战略落地要求，强化组织领导、责任担当、衔接落地，充分的发挥好考核“指挥棒”作用，加强考核激励，构建权责清晰、运行顺畅、充满了许多活力的工作体系，在建设具有中国特色国际领先的能源互联网公司新征程中展现“吾电”担当，彰显排头贡献。