孙一民城市大型复杂综合工程科学营建概念阿尔法建筑论坛抢先发布！

  城市大型复杂综合工程科学营建概念的提出，聚焦中观尺度城市大型建设的复杂性和综合性，结合广州琶洲CBD城市设计成功项目和地区城市总设计师制度的创新实践，明确未来绿色发展愿景下城市大型工程建设的科学营建方向，建立可持续决策与绿色设计方法，提供科学理论、方法和关键技术上的支持，促进人居环境绿色效能提升。

  国家加快速度进行发展的这些年，一直以建设为主。改革开放之后，建设速度慢慢的变快，越来越需求。

  80年代之后，国家慢慢地认识到国际上关于城市设计除了业务工作也包括管理工作，开始派学者出去学习。我们的老师，哈尔滨建筑工业大学的郭恩章老师带队，建设部指派的去美国学习。回来之后，这些思想在国内都有不同的推进。国内，原来的像吴先生、朱自煊先生在城市设计上也都有非常强有力的推进。

  90年代开始，城市设计在国内开始慢慢地推进，但是因为控规的关系，城市设计在某一些程度上形成了管理力度不够，很多成果很难实施落地的情况。我从国外回来是97年。2000年以后，我们参与国际合作，自己也做了各种层次的城市设计工作。即使在规划管理相对完善有序的广州，同样存在城市设计成果没办法更有效地管控建设，很多成果没有真正达到它原来的学术水准。

  琶洲项目是受政府的邀请，希望我们参与马上要快速开展的琶洲建设，做建设顾问的工作，帮助审批那些建筑、把握岭南特色和建筑语言。但是，从城市设计的方面出发，我认为原来的控规和城市设计成果有很多值得优化的地方。所以，我们就提出来做优化。比较好的是，当时的市领导比较理解，也认为里面确实存在一些原来的规划建设上的问题，特许我们重新做一轮优化试试看。政府很快地接受了这个成果，而且认识到这个重要性。

  同时，谈到管理的方式，我们觉得原来顾问的方式和建议的地区规划师制度，都没办法在这个片段达到我们大家都希望的管理和咨询的理想。所以，提出来一个新的做法，叫地区城市总设计师制度，很快被政府同意了，快速的以一个会议纪要的形式发布了。

  广州开了地区城市总设计师制度的先例。琶洲片区最先定位的是电商园区，这是一个非常重大的宏观战略，我们接手时已经逐步转化为数字化的经济核心区，大的宏观战略没有变化。

  我们的工作主要是为规划和建筑之间的鸿沟做桥梁和衔接。从法定规划到建设，中间会有很多问题，假如把这部分鸿沟填平，很详细精准地实施规划建设，能节约很多资源和土地，提高很多效率。琶洲至少节约了20%的土地，相当于财政收入的增加。我们的总部从原来只能是9个变成现在这么一小块地里的15个，整个片区就更多了。总师制度和一个优化过的城市设计成果密切结合，两者是不可分的。这种方式，在其它地区目前推广的情况看，真正达到琶洲这个水平的其实没有。

  深圳光明区是双总师的概念，总规划师加总建筑师。我们当时应聘的是光明大科学装置集群的总建筑师。

  我和总规划师朱荣远老师有很多切磋和争论，但在城市设计的理想上有很多东西是非常相似的，他们没完全限制在传统规划的深度，我也没有被总建筑师的名头限制住手脚，是一种无缝衔接的、比较良性的互动。总师制到城市设计总师还有非常长的路要走，我们也尽量利用琶洲这个好机会，在接近尾声的这几年把它总结好，尽可能地推广出去。

  体育建筑跟其他建筑不一样。我们一个图画出来，其实背后是用普通结构没法实施的，我们是大跨度的结构，大跨度就是钢结构。

  整个80年代和以前，当时国家钢产量非常低而且很贵，不能浪费。同时也受设计技术的影响，当时没有计算机，都是手算，大跨度的复杂结构做不出来。国内刚刚兴起的是网架设计，其实网架有很多东西是浪费的，但是也只有这种方式安全、直观和牢靠。

  我们在哈工大学习时期，我的导师梅季魁跟沈世钊两位先生，是结构和建筑搭档的，有很密切的教学关系。那时候做体育建筑就会考虑功能要多变，适应灵活发展，再者就是既要创新还应该要考虑造价，用钢量，所以结构合不合理很重要，导致我们跟一般民用建筑的建筑师思想方式不一样。体育建筑完工后会变成城市里引人注目的地标，但是赛后怎么利用场地有很多问题。

  出国留学的时候，我主要学城市设计，又是一种城市层面的理性控制和框架的形式。在城市的格局下，不允许太多的建筑师做更张狂的东西，因为城市是很密集、要集约的环境，城市如果还那么离散的话就不叫城市了，所谓山水城市也是要在一个基本的高密度条件下去谈，否则是对公共资源大型的浪费。

  回国之后做的一些城市设计，让我们意识到用我们的知识去做城市规划方面的一些内容可能能节约很多东西，比如土地的集约。像琶洲片区我们就是落实以人为主的，包括里边有轨道交通，也预留了有轨电车拓展线，而且形成了小街区密路网的方式。在今天这个气候变迁导致的低碳背景下，大家猛地发现其实是需要探讨资源的节约、精致化的利用。

  “精明营建”的理念，在英文里“smart”是完全正面的。中文里的“精明”别人会觉得你该不会是很小气，或者八面玲珑。当然，我的理念也受到很多鼓励。有几次关于这部分的提法以及作品的分析，和土木工程的几个院士聊天的时候，他们一开始很惊讶，说你们作为建筑师还关心用钢量？我说，我们从学的时候梅先生、沈先生就是强调这事情。他们的意见给了我很大的支撑。

  我们做的好几个项目都是最便宜的，像北京奥运两个场馆是单方造价最低的，结构合理肯定是关键，体积的集约也很重要。现在的场馆不关注人均容积，越做越大，声音不行的时候再挂很多东西，贴很多东西，这会提高造价。另外是要实现低碳运维，有的体育场馆需要这个能源负荷，体积在合理条件下其实更小更合理，它的能源消耗就会减少。

  “精明营建”会有很多意想不到的成效，我们大家都希望更精准地总结出，让大家更加理解。在高水平质量的发展和双碳战略的背景下，我们大家可以更加理直气壮地提“精明”这两个字。

  江门滨江体育中心已经建成10年，开始是由政府牵头举办国际招标，进行到一半后被市政府叫停。找建设方带设计、建造和运营，这是一个非常厉害的举措，也调动了代建方的积极性。

  因为代建方以后要代运营，他们盼望我们如实地再提供一个项目的“可行性研究报告”，当时我提了唯一的条件是，做完可研报告后能参加投标。

  我们那次“可研”是一个系统调研，涉及到市场后期运营的情况，我们提出了系统的建议。建议里提到，江门如果按照广州天河体育中心这种一场两馆的布置，用地是不够的，2万多座席的体育场做成全对称且全封闭的屋盖是有风险的。从城市级别来看，体育场用到2万多座席规模的时候并不多，大部分是演唱会，但演唱会又需要长轴方向布置，经常看台上是空的。假如有一天，大湾区要举行奥运会，场馆至少是4万座席规模才能做单项比赛场所。所以，我们提议设计成不对称看台，一边能达到接近2万人座席规模，看台另一边少做一点，既能够完全满足目前的建设要求，一旦要举办奥运会只需要简单的更新改造，把座席恢复到对称，就能够完全满足4万人座席的需求。

  这个设计理念在一般的场馆建设情况下是不大可能实现的，尤其在投标阶段很多东西没办法讲。但是，因为保利是比较开放的，一旦对建造和运营有好处的想法，你都可以提。

  投标时，除了不对称设计，我们把游泳馆和体育场联合在一起。而且，游泳馆是分散多厅的，同时增加了商业设施，这个尺度和小街区的尺度是可以吻合的。你会发现，马路对面保利做的商业开发，小街块体量的通道直接过渡到游泳馆的商业设施，包括一个小的内院，使商业和城市活动的基本网络维度一致。更重要的是，两个结合变成一个单体，能节约很多土地，留给周边的道路和消防通道。

  市政府要求，在体育中心里建展览馆及会展大厅，本来这一个项目就非常拥挤，在一场两馆的功能之外还添加了会展、公交站的功能区。真正进入投标的时候，其实是很难的。当时，已经有一家国际公司帮政府做了一个总平面的“可研”，我们是做功能的“可研”。江门当时投标的水准挺高，最后我们是中标的。

  总图是我们最大的优势，把本来用地紧张的体育中心做的非常开敞，并且把旁边岭南水轴的绿轴空间延续过来，并不是用地有那么多的空间可以延续，我们是靠节约尽可能把多的土地放过来。我们还把体育场的附属设施，还有体育中心要求做的开放式球场等都集中在一起，变成了一个绿轴，把开放空间都放在了中间。当地属于水乡，这样一做之后他们猛地发现，整个片区的景观投入可以变得很简单。

  滨江体育中心场馆这些年运行下来依旧很好的，而且完全实现了我们当年的想法。会展跟体育空间是互补的，而且是很节约的模式。我们觉得，从城市设计角度介入，对整个土地的有效利用、公共空间的成体系和周边社区的融入，都是在画图层面的设计上是可以创造出很多东西的。

  城市建设不是由一个人突然的想法来实施，讲一大堆宏大的故事，得意洋洋的一套东西，我觉得是毫无意义的，也不屑于做那样的事情。关键是，要自上而下地理解，自下而上地找问题、处理问题。我们最大的利益不在宣扬一个建筑师做了什么，而是最后的项目效果大家认为很好，这个是最重要的。

  广东开放大学的项目是在中山范围内，二期校园规划里有很多体育内容。2020年4月份左右，校长找到我，看了规划之后我感觉很遗憾。

  因为学校的体育建筑全部是分散的，有小的风雨操场、礼堂、室外游泳池。关键是，这些项目都放到了校园各边角空间。中心最大的图书馆，因为工程承包造成法律遗留问题，虽然完成了好多年，但是不能使用。

  学校的建筑，无论是教室还是学生宿舍，都位于校园的边角。规划的体育设施也都是处于边角空间。旁边山顶还有一个礼堂，但是，礼堂又没纳入到这一批的项目里。

  我认为，最主要的是，学校的核心区需要一些让人留下记忆的场所和功能。体育馆在大学里是很重要的标志性内容，体育馆也是很公共的。我们探讨，能不能把礼堂加上风雨操场，联合做成一个小型简易体育馆模式，利用地形把游泳池也加过来，把礼堂的一部分功能用体育馆来代替，不单独再做礼堂。

  我们把体育馆放到了校园的核心空间，原来礼堂的规划不能起到的中心地位由新的体育馆来承担，它是综合性的，可以起礼堂的功能，也能打球比赛。关键是，利用地形负一层能做成游泳馆。

  项目设计理念提出来之后业主方就很高兴，学校突然之间脱胎换骨了。原来准备建游泳池的地方，正好建第二期的学生宿舍，功能也很完整。项目进度非常快，也得到了学校的一致认同。

  2008年我印象特别深，当时重感冒发着烧参加的踏勘。未建项目对于石家庄来说是很重要的，这一个项目挺好的，包括地块的选择都很有特色，各方都非常认真的投入。

  我们还是秉着城市的关系，同时希望项目尽量的易建造。这一个项目利用了参数化进行设计。从2004年北京奥运场馆的设计，我们已开始把参数化的手段直接运用到工程里边。

  我们用最简单的桁架结构。靠桁架本身的错缝拼接方式形成了一个很宏大的屋盖的形式，在结构上它是很简洁的做法。在当时技术并不那么顶尖的地方，能用一个简单有效的办法快速拼接一个大规模场馆。

  同时，也把低造价的运维内容考虑进去，比如说自然采光、可控制的调光。因为会展有时候不需要天然光，如果有天然光是需要控制的。但是，像这样的大空间，如果能实现两个快速的无缝衔接的交替调光还是很有用的。

  展馆位于两个河道交叉出来的三角地形，结合高层建筑形成了一个整体。连高层造型我们也是很满意的，也是我们绝无仅有的一个高层方案。最后投标评下来，我们的方案得到一致好评。

  业主方跟我们谈判谈了好几次，当时是4,000多万的建筑设计费，我和韦宏院长专门飞到石家庄跟业主一起谈了很多，也做了收费上的妥协，因为当时石家庄经济上有很多困难的。

  几乎大家在一致的条件下，所有事情都谈成了，就差最后签字盖章的时候，突然三鹿奶粉事件一下子把市里面所有的决策行动全部停止了。

  BBU活动由一群建筑师发起于2006年，传承至今，不单单是一个展览，一个沙龙，更是老友们每年的聚会。

  城市是一个“生命体”，可以生长，繁荣，也会衰老，颓败……伴随着社会的加快速度进行发展，人群关系发生改变，就像生物体的新陈代谢，要一直的更新与再生。

  2024年阿尔法建筑大会以【可持续的城市更新与再生】为主题邀请9位建筑师参与展览与沙龙活动。

  面临着前所未有的挑战：一直在变化的气候对我们的人居和因忽视而恶化的关键基础设施的影响。我们致力于推进寻求更大利益的公共政策，并为所有人培育更强大、更可持续的人居和繁荣、公平的社会。

  建筑师、幕墙设计师、创新材料企业来到这里分享全球新项目、新设计、新技术、新材料。在这场旅程中，我们期待你能看见思想的碰撞，你能拥有动容的时刻，你能享受老友的欢聚。