第二届央企楷模

  马恩成，男，1973年10月生，硕士，研究员，1997年加入中国，毕业于西安建筑科技大学，热爱软件开发技术，1998年来到中国建筑科学研究院实习，在此完成了硕士论文，从此进入建筑结构软件开发领域，兢兢业业，一干就是18年。曾担任我院建研科技股份有限公司钢结构软件研究室主任、设计软件事业部总经理，现为北京构力科技有限公司总经理，党总支书记，研究员。

  在建筑结构设计领域，专业计算机分析设计软件是工程师必不可少的工具。工作之初开始做轻型钢结构厂房设计软件的开发，由于早期缺少设计标准，一般的轻型钢结构设计用钢量都比较高，马恩成一方面学习软件开发技术，另一方面钻研国外轻钢厂房设计的论文，开发了轻钢门式刚架厂房从建模、分析计算、截面优化、连接节点设计、施工详图绘制一体化的软件系统。软件开发过程中，一大早就到办公室，经常是一抬头就下班了，晚上调试软件到大楼保安催促锁楼门。软件推出市场后，又开始讲课培训，解答用户问题，通过和用户的深入交流，不断的改进软件功能以提高设计人员的工作效率。

  作为钢结构设计软件的主要负责人，带领团队，先后完成了钢结构模型输入，截面优化，结构计算，门式刚架设计，框架连接节点设计，吊车梁，钢梯设计等十多个软件模块的开发、规划和维护工作。同时负责用户手册的编辑，软件的培训、讲座、推广，编写了软件鉴别判定技术文档十余份。依据市场需求和用户的反馈意见，制定切实可行的开发计划，有效协调开发进度，完成各项计划任务。钢结构软件STS目前是我国使用最广泛的设计软件，年销售一千多万。

  随着行业标准规范的更新，作为“2010新规范版本软件的开发”项目负责人之一，在院、公司领导的精心策划和全力支持下，有效的组织协调了从软件开发方案形成、软件研发、软件测试、用户手册编写、宣传推广、销售策划各阶段的工作。实现出售的收益2.5亿元。

  2011年起，积极做出响应市场对BIM软件产品的需求，主持PKPM-BIM系统的研发，从零开始，建队伍，定规划，逐步形成了PKPM-BIM的技术架构和系列成果，一批人才脱颖而出。目前PKPM-BIM企业版、教育版，基于BIM的装配式建筑规划设计软件PKPM-PC开始销售，形成了产品+服务的解决方案销售模式，取得了较好的出售的收益，未来可成为PKPM新的经济稳步的增长点。

  2015年由于市场之间的竞争、产品竞争力下降、行业下滑、BIM新产品尚未销售等因素影响，PKPM软件遇到了发展过程中最艰难的阶段，收入比上年下滑33%。马恩成和经营管理团队，面对困难，分析现状，确定以提升产品作为突破点，首先从产品研发抓起，对结构软件，通过典型设计单位的调研结果，提出了PKPM结构软件V3.1版本的研发方案，研发团队加班加点，提前3个月完成开发任务；对于节能和绿色建筑软件，调整了研发和经营销售团队，明确了产品目标；对于PKPM-BIM软件，达到了一系列阶段性里程碑目标，并且在一些项目中试用。经过不懈努力，2015年9月22日成功召开了中国BIM生态环境大会暨PKPM新产品发布会，2016年10月26日召开了PKPM用户大会；两次大会上，结构、绿建、BIM新产品的精彩展示，给参会的近千名用户所带来惊喜，扎扎实实的产品进步，新技术新成果，以及不断的提高的服务和口碑，提升了用户信心。

  同时引入营销咨询，根据咨询团队访谈和关键发现的建议，马恩成主导进行了营销部门的变革，PKPM提出要由“工具软件提供商”转型为“解决方案提供商”。新战略需要新团队，发布“招贤榜”，关键岗位进行双向选择，组建了新的营销管理团队，制定了新的考核制度。召开了营销部门“誓师大会”，号召“重新创业，再创辉煌，完成1.5，冲刺1.8”，为了打开战略大项目的局面，马恩成带头学习解决方案营销，做方案设计，谈商务合作。目前，超过百万的战略大项目取得突破，超过千万的解决方案合同在签署中。

  在国有企业深化改革、促进发展的关键时期，马恩成作一个员以高度的使命感和责任感严格要求自己，在市场经济的搏击中甚至在企业暂时的挫折和困境中，充分的发挥骨干带头作用，真正显示出人的本色。

  从十八届三中全会提出“积极发展混合所有制经济”，到2015年3月政府工作报告中的“有序实施国有企业混合所有制改革，鼓励和规范投资项目引入非国有资本参股”，再到2016年年底中央经济工作会议提出，混合所有制改革是国企改革的重要突破口，国企混改迈出实质性步伐。

  2017年初，我院作为混改试点单位，加入这场改革浪潮之中，开始了一系列变革，马恩成作为新公司的领导人以及新公司党总支的书记，带领350余名员工走在改革第一线。不断推进企业的体制、技术和管理创新，以及企业内部多项改革，期间涉及到人们思想观念和利益关系的调整，在广大干部、职工的思想上、心理上不可避免地会引起这样或那样的一些问题。作为一名员，马恩成与每一位管理、技术骨干深入交谈，带领同事们关心、理解、支持改革，为发展生产、搞好经营，献计献策。同时，积极引导、启发和调动广大职工参与改革，做好宣传解释工作，帮助职工群众提高认识，统一思想。在企业改革、发展的关键时刻，发挥了一个员的模范先锋带头作用。

  近年来，在PKPM设计软件事业部，脚踏实地，踏踏实实奋斗的文化氛围逐渐形成。以马恩成为代表的管理团队以身作则，敢于承担相应的责任，设计制度明确职责，激励奋斗者。由于经营业绩不好，没有完成公司考核任务，管理层承担相应的责任，降薪，没有奖金；但是考核良好以上的员工有奖金。实现产品经理负责制，让一批年青的产品经理有了发挥能力的平台，调动了中层的积极性，培养和锻炼了人才。责任清晰，授权明确，有效考核，人尽其才，这些措施让脚踏实地的奋斗精神成为了主流。作为党总支书记，马恩成深知，企业中的员要带头树立远大理想，坚定建设中国特色社会主义信念，牢记全心全意为人民服务的宗旨，树立正确的世界观、人生观和价值观；带头发扬无私奉献精神，反对拜金主义、享乐主义和个人主义；带头发扬工人阶级的主人翁精神，爱厂敬业，树立良好的职业道德，反对损害群众利益的行业不正之风，反对假冒伪劣、坑蒙拐骗的欺诈行为；带头弘扬健康向上的企业精神，艰苦奋斗，励精图治，开创企业改革和发展的新局面。