张天羽老师《黑铁时代全过程成本精细化管理及落地执行

  随着房地长行业的不断深化调整，无论从黄金时代到白银时代，从白银时代到黑铁时代，房地产行业的成本管理一直是个永恒的话题，只是在不同的时代，各公司发展追求的目标不同，会略有侧重。但进入现今的行业环境，开源节流被提到那是相当高的地位了。组织架构的调整、职能的重新整合、供应链管理的重要度提升、数字化管理平台的变革等，无不各显神通，承接大数据时代的变化和追求更深层次、更高格局的成本控制。

  在前期设计阶段即设计完成期的花费可能只占整个总成本的5%左右，但设计对于总建安成本的影响却达到了70%以上，设计图纸完成代表总建安成本已经基本形成，只是在付款上有一个滞后效应。在施工全套工艺流程管理阶段，变更签证、结算而产生的成本，变动不应超过30%。全过程成本控制是公司经营最关心的，成本管理体系主要是通过拿地阶段成本估算、方案阶段成本概算、招投标阶段的成本管理、施工全套工艺流程阶段的成本管理以及竣工结算阶段结算这些环节来进行控制。

  成本管理在于建立全员、全过程成本管理意识和文化，做到目标分解到位、责任落实到位、考核监控到位，掌握精细化、专业化管理思维，从细节入手，以实现企业利润最大化。一些企业由于运营管理能力不够，导致项目拖期、财务和管理费用一直上升等，隐性成本的控制也是开发成本控制的难点和顽症之一。

  如何确保项目成本可控？成本管理工作如何前置？带着你的问题来吧，现场提问，现场答疑。本次课程通过理论引导、实战经验总结和案例分析，深度揭密标杆地产成本控制优秀做法和背后的逻辑，分阶段、分模块详解操控方法。将成本管控与项目生命周期紧密结合，提供“事前预防、事中控管理、事后评估”的系统控制工具。向学员全面剖析万科等标杆企业成本管理背后的力量和运作模式。

  房地产企业总经理、分管副总、项目总经理、成本总监、成本部经理、工程部经理、造价工程师等。

  l 如何在项目立项阶段规划项目的投入产出比，以较低的成本建造适销对路的产品；

  当前标杆房企成本管理已进入地域深耕阶段，城市基准成本数据库的建立刻不容缓。

  “了解拍挂地块出让条件、当地政策、地块信息、场地内情况、地块四至情况，根据地块规划指标，针对性的，周边地质情况，针对性的估算拿地成本。

  方案设计阶段成本控制的核心点有哪些？（规划方案的经济性：地下车位配比及单车位面积、地下室赠送面积、方案整体可售比、地上层高、建筑宽高比、地库外边线的形状、地下配套用房尽量集中靠边布置、楼栋的排布，地下室基础的结构设置，桩基形式，大小柱网，地库层高，景观软硬景比例，主立面、基座、门头等部分的材料选用、外立面率、外立面线条等设计，是否匹配了弹性配置限额，外立面率、窗地比，装配式设计的合理性等等）

  招投标成本管理的核心点有哪些？（入围单位的选择，清单编制及审核要点、标底怎么样才能做到较为准确且具有较大的参考意义，清标时要注意些什么内容，中标通知书及合同评审必须要格外注意的点）

  结算管理的核心点有哪些？（结算及时上报、功夫在之前，签证变更月清月结有利于结算加速完成。）

  16年房地产企业成本管理任职经历，先后历任高端项目、快周转项目成本负责人，区域成本负责人，集团总部成本等。全权负责总公司成本体系及白皮书的打造。积累了丰富的全过程成本管理实操管理经验。

  对于各种业态之房地产开发成本有丰富的经验积累，参与多个项目成本规划，具有对项目现金流测算，项目经济可行性分析，目标成本的建立、跟踪、管控等能力。特别是关于编写合同清单及工程量计算，拟写招标文件，分析投标标函报价，对土建、机电、消防、弱电、精装修、幕墙及钢结构等分包工程建设价格指标均有自已独到见解。量度工程设计变更，审核每月承包商进度款并编制支付证书。审核承包商结算款，商务谈判，编写结算报告。对设计的具体方案作出费用估算，提供数据支持决策等。

  负责万科天空之城TOD项目合约负责人，其中25万方商业，18万方住宅，负责编制目标成本，交付标准成本测算，招采计划，招标采购工作，合约分判，合约包建立与目标成本科目拉通,总对总谈判以及板下地铁代建工程车辆段18万方结算等工作，完成总包、钢结构、幕墙、机电招标工作。

  授课诙谐幽默，将高深的管理之道融入简单的事例中，深入浅出，理论性与实践性结合，所有培训均受到企业和学员的一致好评：非常落地，非常实用！

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